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SRM 컨설팅

신규 공급업체 및 제품 발굴을 위한 시스템을 구축합니다.

업체관계관리(Supplier Relationship Management)는 신규 공급업체 및 제품발굴을 위한 Sourcing 체계를 마련하고, e-Procurement 와 공급업체 협업 시스템을 도입하여 구매 경쟁력을 갖춥니다.

개요

  • Sourcing

    Business 프로세스 전반(연구개발, 양산단계 등)에 걸쳐 신규업체 및 제품 발굴 요청을 취합하여 분석 / 발굴 / 시스템 적용으로 최상의 Sourcing 체계 마련

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  • 통합계약 체결로 Buying Power 향상
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  • Procurement

    구매계획수립, 업체평가, Quota관리, Collaboration등 전략 구매활동을 포함한 최적의 구매 프로세스 구현과 e-Procurement 시스템 구축

수행방법

  • Step1

    준비단계
    초기 계획 수립
    제반 준비 실행
  • Step2

    Bule Print 현황평가
    구매활동 분석
    협력업체 관계분석
    프로세스/조직 역할분석
    To-Be Image설계(KPI)
  • Step3

    구축단계
    e-Procurement 구축
    Collaboration 구축
    Strategic Sourcing 구축
    변화관리
  • Step4

    점검단계
    구매담당자 교육
    협력업체 교육
    변화관리
  • Step5

    운영단계
    시스템 운영/지원
    지속적인 혁신
    KPI적용

기대효과

  • 1. 전략적 구매업무로의 전환
    신규 공급업체 Sourcing 체계 마련 - OPI(Open Partner Interface)
    Product Sourcing 체계마련 - OCI(Open Catalog Interface)
    공급업체 평가를 이용한 우수 공급업체 발굴 및 육성으로 안정적인 물류공급 체인 확보
  • 2. 구매경쟁력 제고
    선진 구매 프로세스(Bidding)도입을 통한 투명하고 공정한 구매업무 수행
    전사적 구매정보 공유로 원가절감 / 가치창조활동에 기여
    구매 리드타임 축소를 통한 원가절감 효과
  • 3. 공급업체와의 협력 강화
    협력업체 평가 및 입찰 시스템 도입으로 핵심 공급업체와 협업강화 네트워크 구축
    신규 공급업체 발굴
  • 4. 다양한 정보 제공을 통한 의사결정 지원
    구매팀별, 담당자별, 자재별 등의 구매관련 실적 정보 제공
    외부 신용업체 평가 기관의 정보 활용
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